Här hittar du ett urval av uppdrag vi har genomfört med kunder i olika branscher och storlekar. Våra referenser visar hur vi stöttar företag med ekonomi och affärsrådgivning bortom den löpande bokföringen.
Långsiktigt samarbete och effektiv ekonomiavdelning – ABUS Kransystem i Sverige
ABUS Kransystem är en av de ledande inom segmentet standardiserade industrikranar och levererar traverser,svängkranar och skensystem i hela Sverige. Sedan slutet av 1990-talet har företaget haft en hållbar tillväxtresa och omsätter idag närmare 250 miljoner kronor, en rejäl ökning jämfört med de 40 miljoner som omsattes 1997. Samma år klev redovisningskonsulten Eleonor in i verksamheten för att vara bolagets ekonomiavdelning, på uppdrag från den redovisningsbyrå hon då arbetade på. Trots att hon bytt arbetsgivare flera gånger under åren, och nu genom sitt företag redUPP, har ABUS fortsatt samarbetet med henne.
– Största fördelen med att arbeta på det här sättet är att vi dels inte har tillräckligt underlag för att anställa en person, sen är ju Eleonor väldigt effektiv och insatt i verksamheten vilket är väldigt värdefullt, säger vd Tony Wittgren, som själv påbörjade sin anställning 1998. Jag reser mycket och då är det tryggt att veta att det här rullar på utan att man behöver ha en vakande hand över det. Hon tar det egna ansvaret och driver detta utan att jag ska behöva säga till, vilket känns tryggt.
Eleonor är i dag inhyrd på 25 %, vilket motsvarar ungefär en dag i veckan på plats. Hon ansvarar för det mesta inom ekonomin – löpande redovisning, löner, månadsbokslut, momsdeklarationer och rapportering till moderbolaget i Tyskland. När året är slut upprättar hon bokslut, årsredovisning och inkomstdeklaration. Att samma ekonomiska arbete i dag kan skötas på halva tiden jämfört med när omsättningen var betydligt lägre är ett resultat av ett långsiktigt samarbete med effektiviseringar och välfungerande rutiner.
– Jag som vd litar på att detta sköts på ett korrekt sätt enligt huvudägarens vilja, tillägger Tony. Och Eleonor håller sig uppdaterad om förändringar i lagar och regler, samtidigt som hon tar med sig värdefull erfarenhet från andra branscher. Det ger en extra trygghet.
Ekonomisk vändning med helhetsperspektiv – Sonnelids Möbler i Karlstad
Sonnelids Möbler AB är ett väletablerat familjeföretag i Karlstad, med rötter i 1940-talet. Under senare år har butiken varit en av Värmlands största möbelhandlare och franchisetagare för Mio. År 2020 tog bolaget in redovisningskonsulten Eleonor för att stötta med månadsavstämningar och momsredovisning – ett uppdrag på någon dag i månaden. Men ganska snart växte samarbetet till en omfattande ekonomichefsroll på dryg halvtid, med ansvar för budget, analyser, prognoser, rutinförbättringar, rapportering, bokslut och deklarationer för hela Sonnelidskoncernen.
När Eleonor kom in var läget gynnsamt. Pandemin hade fått många att satsa på sina hem, och försäljningen gick mycket bra. I medvinden passade företaget på att satsa framåt. Eleonor tog ett helhetsgrepp om ekonomin, gick igenom alla flöden och skapade nya strukturer för hur verksamheten skulle styras ekonomiskt. Hon införde rutiner för budgetarbete, uppföljning och tydlig rapportering – och lade grunden för ett professionellt och proaktivt ekonomiarbete.
De nya rutinerna gjorde att företaget kunde agera snabbt när förutsättningarna plötsligt förändrades. Under 2022 slog kriget i Ukraina hårt mot branschen. Leveransförseningar, osäkerhet, minskad konsumtion, inflation och stigande räntor fick marknaden att tvärbromsa. För Sonnelids innebar det ett vägskäl. Men tack vare det strukturerade arbetet och Eleonors analyser kunde nödvändiga åtgärder sättas in i tid.
Med hjälp av Eleonor infördes ledningsgruppsmöten där fokus låg på ekonomi och uppföljning. Marginaler, kostnader och lager analyserades noggrant, och beslut kunde fattas med fakta i ryggen.
– Det blev räfs- och rättarting när Eleonor kom in i bilden. Inte bara redovisning utan en helhet. Företaget gick sämre, och Eleonor hjälpte oss komma på rätt köl igen, säger Ingrid Sonnelid.
– Om vi fortsätter så här kommer vi gå back, sa Eleonor till oss. Men med hennes hjälp gjorde vi förändringar som innebar att vi gick plus istället, berättar Marcus Sonnelid. Det var tufft, bland annat behövde vi säga upp personal, men Eleonor var ett stort stöd även där. Idag har vi ständig uppföljning och jobbar proaktivt – tack vare henne.
Eleonor blev mer än bara ekonom – hon blev en strategisk partner och rådgivare med helhetsperspektiv.
– Hon har förstått vårt behov och kunnat identifiera vad vi egentligen behövde. Och det är inte bara kalkyler och vinstmarginaler, hon har coachat oss i det mänskliga också. Det har varit ett väldigt fint samarbete, säger Marcus.
När det i slutet av 2023 blev aktuellt att överlåta möbelverksamheten till Mio AB spelade Eleonor en avgörande roll. Genom att ta fram beslutsunderlag, simulera olika scenarier och vägleda i processen bidrog hon till att skapa trygghet och struktur genom hela omställningen.
– Den passion och det hjärta Eleonor visade var ovärderligt, säger Marcus. Det har varit skitbra, helt enkelt.
Idag (2025) är överlåtelsen slutförd. Eleonor arbetar vidare med familjens andra bolag inom fastigheter och förvaltning – fortfarande med samma helhetsperspektiv och engagemang. Och hon har satt spår, även hos medarbetarna.
Den nuvarande butikschefen, som arbetat i företaget i 28 år, berättar:
– Jag har lärt mig så mycket. Hon har varit tålmodig och förklarat på ett sätt som verkligen fått mig att förstå. Tidigare var jag inte särskilt insatt i ekonomin, men nu har jag fått upp ögonen för hur allt hänger ihop. Eleonor har betytt mycket, både för mig personligen och för hela företaget.
