Att driva företag innebär att ständigt fatta viktiga beslut – både små och stora – som påverkar verksamhetens riktning och resultat. Tjänster inom affärsrådgivning är utformade för dig som vill ta ditt företag till nästa nivå med hjälp av kvalificerat stöd, strategisk vägledning och en personlig partner att bolla idéer med.

Som Auktoriserad redovisningskonsult och Srf certifierad affärsrådgivare hjälper jag dig att analysera, planera och skapa hållbara strategier för tillväxt, lönsamhet och effektivitet. Jag erbjuder stöd i allt från att optimera din företagsstruktur och effektivisera processer till att identifiera nya möjligheter och hantera utmaningar på ett proaktivt sätt.

Med min långa erfarenhet kan jag erbjuda kvalificerad rådgivning som går bortom de traditionella redovisningstjänsterna. Tillsammans skapar vi en strategi som är skräddarsydd för ditt företags unika behov, med fokus på:

Affärsrådgivning är inte bara en tjänst – det är en investering i ditt företags framtid. Med fokus på kvalitet, pålitlighet och långsiktiga relationer, blir jag din partner för att skapa ett stabilt och framgångsrikt företagande.

Tillsammans kan vi ta ditt företag till nästa nivå. Är du redo att ta steget? 

Hur mår ditt företag egentligen? För att kunna fatta rätt beslut och nå framgång är det avgörande att ha en tydlig bild av företagets ekonomiska och operativa hälsa. Min tjänst ”Insikter” ger dig en analys av din verksamhet för att identifiera styrkor, risker och förbättringsområden.

Tjänsten är flexibel och anpassas efter dina behov. Det kan innefatta hela företaget eller delar av det, t ex en verksamhetsgren, avdelning eller en specifik process. Här är några frågor som jag kan hjälpa dig att besvara:

• Hur mår företaget?
  En övergripande analys av den ekonomiska situationen och företagets prestation.
• Vilka produkter eller tjänster är mest lönsamma?
  Identifiera vad som driver intäkterna och vad som kanske kostar mer än det smakar.
• Har du rätt ekonomirapporter och förstår du dem?
  Säkerställ att rapporterna är korrekta, tydliga och ger dig det beslutsunderlag du behöver.
• Hur står sig företaget mot sina konkurrenter?
  En benchmarking som visar hur du ligger till i branschen och vad som kan förbättras.
• Hur länge räcker pengarna, eller var tog pengarna vägen?
  Få en tydlig bild av företagets kassaflöde och likviditet.
• Har du råd att göra en investering eller nyanställa?
  Utvärdera ekonomiska möjligheter och risker innan du tar nästa steg.
• Går det att effektivisera någon process?
  Jag hjälper dig att identifiera ineffektiva processer och möjligheter för förbättring.
• Har företagets ekonomiavdelning rätt kompetens för verksamheten?
  Säkerställ att ditt team har den kunskap och de resurser som behövs för att stödja företagets mål.
• Finns det några brister och risker i företagets ekonomiadministration?
  Upptäck potentiella problem innan de blir kostsamma. 

Med en kontroll och uppföljning får du inte bara insikter – du får också verktyg och strategier för att ta tag i utmaningarna och stärka verksamheten.